coaching Sylvie Blain
Coaching

L’accompagnement individuel par un coach vise à développer les qualités professionnelles et relationnelles mises en oeuvre dans l’exercice d’un métier. Il permet une meilleure compréhension des situations et explore de nouvelles façons de les envisager.

Il peut répondre à des demandes telles que :

développer son leadership ;
disposer d’un soutien en situation difficile ;
améliorer ses relations de travail ;
faire face à une situation de stress ou de souffrance au travail.

La démarche :

Un entretien de découverte et d’explicitation du besoin avec l’intéressé, un entretien tripartite avec les représentants de l’entreprise.
8 à 10 séances d’une heure trente sur une durée de 4 à 6 mois.

Développement managérial
Développement managérial

L’accompagnement managérial est initialisé par un questionnaire de type Kdran (groupe Bernard Julhiet Consultants) ou Triptyque (ECPA). Le manager concerné, en un effet miroir, est confronté au regard que porte son entourage sur ses pratiques professionnelles.

Cette démarche répond à quels besoins ?

Réfléchir sur ses pratiques de management en s’appuyant sur une réalité perceptive de son entourage.
Mieux se connaître et développer ses compétences managériales.
Développer son leadership.
Résoudre ses difficultés à manager une équipe.

La démarche globale :

Une première étape avec le 360° Kdran (Groupe Bernard Julhiet) ou Triptyque (ECPA). Analyse, synthèse, établissement d’un plan de développement.
Puis, à partir de ce plan de développement, nous proposons un programme de 5 séances de Coaching.

Transitions professionnelles
Transitions professionnelles

Accompagnement personnalisé des transitions professionnelles
Une démarche de développement personnel pour conjuguer projet professionnel, développement personnel et projet de vie. « Perspective » et « Perspective senior » sont des approches sur mesure d’accompagnement de transition professionnelle .

Elles peuvent répondre à des problématiques telles que :

Identifier un nouveau projet professionnel.
Conforter ses compétences en faisant émerger succès et échecs.
Anticiper l’évolution des carrières professionnelles des seniors.
Accompagner vos dirigeants et managers afin de mieux aménager les fins de carrières.
Favoriser la mobilité et accompagner un nouveau positionnement .